Comment pourriez-vous optimiser votre processus d'évaluation et de sélection ?

TEC vous offre un choix de solutions forfaitaires prenant en compte les spécificités de votre projet. Chacune de ces solutions est basée sur les 4 éléments clés qui font de TEC le chef de file dans ce domaine très pointu :

1. une INFORMATION exhaustive avant même que vous en ayez besoin
   • Centres d'évaluation en ligne
   • Articles sur l'actualité technologique
   • Livres blancs
   • Modèles de cahier des charges incluant les réponses des éditeurs de solutions
   • Informations sur les éditeurs et les solutions qu'ils offrent


2. une METHODOLOGIE qui tous les jours fait ses preuves
   • Processus d'évaluation et de sélection
   • Modélisation des processus métier (MPM)
   • Audit d'intégration de progiciel


3. une TECHNOLOGIE brevetée d'analyse tant quantitative que qualitative
   • eBestMatch, le système informatisé d'aide à la décision (SIAD) de TEC
   • Total cost fo ownership analysis
   • Business case justification supported by detailed reports and graphs
4. une EXPERTISE développée au fil de très nombreux projets
   • aide à la prise de décision
   • optimisation de la gestion des processus d'affaires
   • facilitation de la gestion de projet

Les entreprises qui disposent des ressources et connaissances pour mener elles-mêmes à bien leur projet d'évaluation et de sélection peuvent bénéficier d'un projet à la carte. À l'opposé, TEC offre également son aide et ses services aux organisations qui souhaitent s'abstraire partiellement ou totalement de leur projet d'évaluation et de sélection lorsque la recherche de la solution optimale devient trop complexe. Un expert supervise alors chacune des étapes du processus :

• modélisation des processus métier (identification exhaustive des besoins),
• collecte des informations et évaluation des solutions en lice,
• sélection et intégration de la solution optimale au regard des besoins,
• activités post-intégration.

N'espérez plus que la solution que vous choisirez réponde à vos besoins. Identifiez-là ! En procédant de la sorte, vous vous assurez de choisir la solution la plus adéquate. De plus, vous atténuez de façon significative les risques de report et de dépassement de coûts.

Rassembler les éléments essentiels à la réussite de l'intégration du nouvel outil technologique dont vous venez de faire l'acquisition n'a jamais été aussi facile :

• objectivité et transparence garanties
• consensus interne, donc choix rapide et adoption unanime
• processus d'évaluation et de sélection structuré autour de la théorie de la décision
• atténuation des risques, diminution des coûts et optimisation des échéanciers
• identification de la solution optimale au regard de vos besoins

Pour l'exécution de votre processus d'évaluation et de sélection, choisissez entre un projet forfaitaire, une licence annuelle ou une mise en œuvre à la carte, que ce soit en faisant appel directement à nos services ou au travers de notre réseau d'experts reconnus.

Découvrez les outils qui font du projet d'acquisition d'une nouvelle technologie une réussite :

• modélisation des processus métier (MPM)
• processus d'évaluation et de sélection
• audit d'intégration